维持孵化场标准：分享知识和经验的重要性

迎接我的‘新面孔’似乎非常高兴见到我，他承认自他开始新工作以来，孵化场的管理成绩出现了下滑趋势。

我们在孵化场内走了一圈，我注意到一切都没什么不同。新的孵化场经理也不能解释为何作出那些改变，实际上，他甚至没意识到那些改变的发生。

他有许多问题要问我，当我问及前孵化场经理对他的培训和交接时，他说没有培训和交接，这令我感到惊讶。他只是收到了钥匙。似乎现有员工都没获得‘原因’和‘方式’方面的解释说明：他们只知道听命行事。比如，虽然有多个孵化程序，没人知道哪个程序用于哪类鸡蛋。

在剩下的参观时间里，我和新的经理将孵化场的所有程序仔细过了一遍。毕业后前五年他一直在管理肉鸡场，他很聪明能很快学到很多信息，在我保证与他保持联系时，他很明显地松了一口气。

这一经历使我更加确信，孵化场经理是无法在学校或大学造就的。他们在那也许能学到成为孵化场经理的基础，但是，对于好的孵化场经理而言，随着经验的增长、参加研讨会、通过培训和阅读取得信息、且与更有经验的顾问和同事分享知识，他们能适应自己的工作。

好的孵化场经理不会将自己的知识和经验留给自己，而是将之传递给同事，以符合公司的利益。且在到了需要转移到新角色之时，好的经理的标志是：他们会花时间与新的替任者并肩工作，以确保经营及团队的持续成功！